东航甘肃分公司基础管理建设在行动

(通讯员:任继峰文 陈秋羽图)6月28日上午,甘肃分公司召开基础管理提升点落实实施阶段布置会,这是分公司为了提升基础管理,年内召开的第五次专项会议。会上总结了前阶段工作完成情况,并就分公司层面13个基础管理提升点做了详细介绍。

有法可依 有据可查

在前期各单位的自查和分公司的梳理过程中,共查找出40个基础管理提升点,其中占比重较大的均涉及制度不健全和文档台帐建立不规范。分公司本着及时发现及时提升的原则,上半年仅计财部就制定并下发了《关于规范个人借支相关流程》等5项制度和措施,目前《甘肃分公司付款审批流程》及《飞行员技术档案管理细则》等制度正在酝酿中。通过这些整章建制的措施,分公司各项基础管理工作逐步做到了有法可依、有据可查,极大的改善了管理的薄弱环节。

加强规范 透明管理

有了制度并不等于管理到位,制度的规范化执行和加大管理的透明化也是极为重要的环节。通过自查和梳理,分公司对此已经有了明确认识,继开展厂务公开加大管理透明度后,又对所有的制度和措施都制定落实和检查职责,做到具体工作由制度管人。例如,计财部已经成立督查小组,每月对业务工作交叉检查,有效防止了疏漏。即将制定下发的《可控费用归口管理规定》、《航班计划信息传递流程》等措施,也将进一步加大管理的透明度,提升规范管理能力。

强化财务 降本增效

在强化制度建设和提升内控管理的同时,通过分析和梳理,分公司还在财务主动参与管理方面加大了力度。上半年在降低成本方面,计财部主动接受航班起降数据管理系统,通过审核,1至4月拒付起降费15万元;参与候机楼租赁谈判,降低租赁费用17万元;与保险公司协商,将房屋保险费用由16万元降为4万元。在增加收入方面,通过规范机上升舱流程,仅5月份就增加非航收入1.8万元;下半年将签订地面代理表现协议,预计年内将增加非航收入5万元。

扎实推进 不走过场

年度伊始,分公司总经理云晓聪就指出,分公司的基础管理提升,必须要“真抓实干,不走过场”。随着工作的展开,各单位都按照这一要求,细查漏洞,绝不放过,逐一完善,扎实推进,目前已经这项工作已经有了初步进展。会上,云总要求分公司各单位,尤其是领导干部,还要提高认识,明确方向,继续认认真真的做好基础管理提升工作。